厚德實踐贏共鳴,厚德理念覓知音――參加2015中國電力教育論壇有感
來源: 發(fā)布時間:2015-10-27
2015年10月25日,中國電力發(fā)展促進會副秘書長暨清華厚德總經(jīng)理田力應邀參加了“2015中國電力教育論壇”,論壇主辦單位為中國電力教育協(xié)會《中國電力教育》雜志,指導單位為中電聯(lián)技能鑒定與教育培訓中心和中電聯(lián)文化建設與對外聯(lián)絡部。承辦單位為地處湖州的浙江省電力公司配網(wǎng)培訓基地。與會代表有來自全國各地電力系統(tǒng)各單位的代表約200人。
論壇主題為“新電改、新機遇、新思路”,主要是探討經(jīng)濟新常態(tài)與電改新形勢下電力企業(yè)人力資源與教育培訓工作的發(fā)展方向,并交流經(jīng)驗。并進行了《中國電力教育》雜志的改版發(fā)布。
薛靜主任高屋建瓴地介紹“電力改革發(fā)展形勢對行業(yè)人力資源建設發(fā)展的影響與趨勢”;南網(wǎng)人力資源部夏筠處長結合親身體驗,介紹“變革中南方電網(wǎng)教育培訓工作面臨的挑戰(zhàn)與探索實踐”;中國電科院白曉民研究員結合技術進步介紹了“電改新形勢與配用電技術發(fā)展”,介紹了微電網(wǎng)的發(fā)展帶來的變化,建議中國加強在需求側管理與需求側響應等相關技術標準領域的發(fā)言權。
中恒博瑞董事長周慶捷教授介紹了他們正在開發(fā)與實踐的能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及其實踐,提出了虛擬電網(wǎng)和虛擬發(fā)電廠商業(yè)模式和儲能商業(yè)模式,他們在蘇州正在開發(fā)的云平臺具備了需求響應、電能監(jiān)控、運維搶修、能量管理、電能交易、電子商務和企業(yè)運營七大功能。平臺將電能服務商、設備制造商、投資機構、保險等各方干系人集成到一個平臺上。并提出了Uber能源概念。他們秉持“客戶滿意度是檢驗我們一切工作的唯一標準”,有望在新電改的深化過程中占領更大的能源服務市場份額。
中電國際政策研究室副主任王冬容從國外與國內的對比中分析了中國為什么要進行電力改革、如何改革?提出以往我們電力行業(yè)以及用電需求側的制度成本太高了,以至于有效投資和有效需求被壓抑住了。認為指導電力改革的綱領性文件是關于深化國企改革的22號文、關于深化電改的9號文和關于價格機制改革的文件。并認為要想讓用戶側享受到性價比高、溫馨周到的能源服務,必須引入市場機制,涌現(xiàn)出較多的跨行業(yè)、跨領域的市場化企業(yè)。并認為此次電改的第一目標是為分布式能源和能源服務掃清制度障礙,第二目標才是建立電力市場。還提出能源服務和能源互聯(lián)網(wǎng)在現(xiàn)階段的第一主角是天然氣,第二主角才是電力。
田力演講的題目是:“企業(yè)教育培訓領域的發(fā)展趨勢與最佳實踐”。開篇用一組問題吸引了聽眾的注意力:
忙了十多年,能請的老師都請過了,能講的課程也都講過了,要么領導不滿意,要么學員不滿意,為什么?
企業(yè)管理中出了什么問題,就重點開展什么主題的培訓,為什么同樣的問題還會再次發(fā)生?
執(zhí)行的培訓都是各個業(yè)務部門上一年自己上報提交的,為什么執(zhí)行完成之后還抱怨缺乏針對性和有效性?
近年來招聘來的新員工學歷都很高,為什么其工作態(tài)度和結果不能做到令人滿意和放心?
接著,結合清華厚德團隊從上一輪電力改革開始服務南方電網(wǎng)高研班起步,一直到新一輪電力改革推出,十二年始終植根于服務電力行業(yè),從充滿體驗和互動特色的高管研修班,發(fā)展到深入應用行動學習法的基層員工培訓教練輔導一體化實踐,將學員和客戶企業(yè)的績效提升作為最高的質量追求和最終的衡量標準。主要內容如下:
從培訓管理到績效咨詢
業(yè)務領域和職能領域的四個體系建設
新一代企業(yè)大學的五個主要功能
知識生產(chǎn)第二模式
布魯姆教育目標分類法
教育培訓之轉型方向
其中在第三部分,介紹了我們總結提出的企業(yè)大學的五個功能:
企業(yè)戰(zhàn)略風向標
文化變革先鋒隊
知識管理制高點
接班人隊伍孵化器
員工職業(yè)生涯規(guī)劃指南針
在關于員工職業(yè)生涯規(guī)劃一節(jié)中重點指出:
我們往往只是關心員工的學歷和知識水平、工作能力和績效結果,卻忽略了一個重要的問題:員工的職業(yè)化修煉!這是一個持續(xù)一生的過程。
中國不好大談基督教、佛教,但是應該大談特談職業(yè)化!這是中國當前階段嚴重缺失的。
讓職業(yè)化成為軍人、官員以及企業(yè)員工的基本信仰和道德底線,是十分切合中國現(xiàn)階段國情的職業(yè)化提升了、到位了,不僅工作環(huán)境氛圍和諧了,而且很多技術技能培訓可以精簡優(yōu)化,員工會以更大的學習動力和工作激情用心地投入到日常學習和工作之中,員工的工作質量和企業(yè)的安全生產(chǎn)與績效排名會有很大的提升。并簡要介紹了清華厚德總結提出的職業(yè)化四維度模型。最后介紹了清華厚德基于FAST模型的行動學習方法及其在電力基層企業(yè)的應用效果。
田力的發(fā)言,贏得了深有同感的人資和培訓負責人的高度共鳴,也為清華厚德在未來的績效提升服務事業(yè)中尋覓到了更多的知音。(作者:田力,2015年10月25日)